ห่วงโซ่อุปทานของเอเชียจะได้รับการทดสอบโดยการจัดส่งวัคซีน COVID-19.

ความท้าทายด้านลอจิสติกส์มหาศาลในการกระจายวัคซีนจะได้รับความช่วยเหลือจากการรับประกันทางการเงินทางการค้าและห่วงโซ่อุปทาน รับจดทะเบียนบริษัท

วัคซีน COVID-19 กำลังได้รับการพัฒนาและรับรองให้ใช้ทั่วโลก เป็นความพยายามในระดับประวัติศาสตร์ แต่วัคซีนที่ใช้งานได้เป็นเพียงขั้นตอนแรกในการทำให้ไวรัสเชื่อง

จะต้องมีการผลิตและจัดส่งวัคซีนในปริมาณมหาศาล
วัคซีนได้รับการอนุมัติแล้วในบางเขตอำนาจศาล และผู้ทดสอบจำนวนมากที่มีแนวโน้มว่าจะได้รับการอนุมัติในอนาคต เป็นผลิตภัณฑ์ฉีดที่ต้องเก็บในที่เย็น

หนึ่งในวัคซีนตัวแรกที่ได้รับการอนุมัติในแคนาดาและสหราชอาณาจักรต้องเก็บไว้ที่อุณหภูมิลบ 70 องศาเซลเซียส (-94 ฟาเรนไฮต์) เป็นต้น

วัคซีนจำเป็นต้องเข้าถึงผู้คนในสถานที่ซึ่งขาดโครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งที่เหมาะสม และอาจหาเครื่องทำความเย็นขั้นพื้นฐานได้ยาก

ดังที่ Patrick Osewe หัวหน้ากลุ่มภาคส่วนด้านสุขภาพของ ADB ได้ ชี้ว่า จะต้องมีการสร้าง “ห่วงโซ่ความเย็น” เพื่อเก็บรักษาวัคซีนในอุณหภูมิที่เหมาะสมตั้งแต่การผลิตจนถึงการฉีดวัคซีน

จำเป็นต้องมีคลังเก็บสินค้าที่เกี่ยวข้องกับวัคซีน เช่น เข็มฉีดยา ขวดแก้ว ภาชนะแช่เย็นเพื่อเคลื่อนย้ายและเก็บวัคซีน และรายการต่อไป

ความยากลำบากในการรับสิ่งของเหล่านี้ในที่ที่พวกเขาจำเป็นต้องไป เพื่อให้ผู้คนได้รับวัคซีนอย่างรวดเร็ว ประกอบขึ้นด้วยความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจโลกที่กำลังดำเนินอยู่

ในโลกที่เต็มไปด้วยความเสี่ยงและการปรับลดอันดับอย่างกว้างขวาง การรับประกันทางการเงินทางการค้าและห่วงโซ่อุปทานอาจมีบทบาทในการลดความเสี่ยงที่อาจขัดขวางการขายวัคซีนให้กับประเทศกำลังพัฒนาบางประเทศ

ขนาดที่แท้จริงของความท้าทายด้านลอจิสติกส์นั้นน่ากลัว
บริษัทโลจิสติกส์ระดับโลก DHL ประมาณการว่าวัคซีนทั่วโลกจะขนส่งได้ประมาณ 200,000 พาเลท และจัดส่งในกล่องทำความเย็น 15 ล้านครั้ง รวมถึงเที่ยวบิน 15,000 เที่ยว

วัคซีนส่วนใหญ่จำเป็นต้องเดินทางทางอากาศ เนื่องจากเรือคอนเทนเนอร์ส่วนใหญ่ไม่พร้อมสำหรับบรรทุกและเก็บสินค้าที่บอบบางดังกล่าวให้เย็น

การขนส่งที่อยู่รอบ ๆ สายการผลิตสำหรับอุปกรณ์ต่อสู้กับโรคระบาด เช่น หน้ากากและเครื่องช่วยหายใจได้รับการฝึกอบรมอย่างละเอียดในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ และประสบการณ์ที่ได้รับนั้นน้อยกว่าที่ควรจะเป็น ผลิตภัณฑ์เหล่านั้นคือผลิตภัณฑ์ที่มีสายการผลิตอยู่แล้วและไม่ต้องแช่เย็น

ประสบการณ์ดังกล่าวเมื่อต้นปีนี้เป็นบทเรียนที่สามารถใช้สำหรับความท้าทายครั้งต่อไป การขนส่งรอบสายการจัดหาวัคซีนจะยากขึ้นอย่างไม่ต้องสงสัย

ครั้งนี้ สถานการณ์แตกต่างไปในแนวทางสำคัญประการหนึ่ง

เรารู้ขนาดของความท้าทายที่รออยู่ นั่นเป็นเหตุว่าทำไมจึงมีการวางแผนล่วงหน้าอย่างดีเพื่อแยกแยะสิ่งที่จำเป็นเมื่อวัคซีนพร้อมสำหรับการจัดส่ง

ยกตัวอย่างเช่น UNICEF ซึ่งเป็นกองทุนเพื่อเด็กแห่งสหประชาชาติ (United Nation’s Children’s Fund) วางแผนที่จะสะสมเข็มฉีดยาจำนวน 1,000 ล้านกระบอกในประเทศที่พวกเขาต้องการมากที่สุดในปี 2564 โดยกล่าวว่าจะมีครึ่งหนึ่งอยู่ในคลังสินค้าทั่วโลกในตอนท้าย ของปีนี้

หากเราต้องการฉีดวัคซีนเป็นจำนวนมาก เราต้องการห่วงโซ่อุปทานที่มีหน้าที่ในการส่งมอบวัคซีนให้กับผู้ที่ต้องการวัคซีนมากที่สุด

ต้องทำงานมากขึ้น

เราจำเป็นต้องสามารถอธิบายปัญหาในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกได้ในระยะแรกของการจัดจำหน่าย และแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็ว ในช่วงที่เกิดโรคระบาด เป็นที่ชัดเจนแล้วว่าสาเหตุหลักของปัญหาคือห่วงโซ่อุปทานสำหรับสินค้าวิกฤตนั้นไม่ชัดเจน ทุกคนสามารถเห็นสินค้าไม่ได้รับในที่ที่ต้องการ แต่ที่ซึ่งการอุดตันเกิดขึ้นนั้นเป็นเรื่องลึกลับ

ในการตอบสนอง โครงการ Trade and Supply Chain Finance ของ ADB ได้พัฒนาแผนที่ห่วงโซ่อุปทาน เพื่อเป็นแนวทาง ให้ทุกคนค้นหาว่าใครสร้างอะไรในห่วงโซ่อุปทานสำหรับผลิตภัณฑ์ 19 รายการที่เกี่ยวข้องกับการต่อสู้กับโรคระบาด เร็วๆ นี้ สายการผลิตวัคซีนจะรวมอยู่ในเครื่องมือนี้ด้วย

นอกเหนือจากการทำแผนที่ห่วงโซ่อุปทานสำหรับอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับวัคซีน เช่น เข็มฉีดยาและขวดแก้วแล้ว ขณะนี้เรากำลังพยายามคิดค้นวิธีการจัดทำแผนที่ห่วงโซ่อุปทานสำหรับวัคซีนเพื่อระบุอุปสรรคใดๆ รวมถึงการขนส่งและการเก็บรักษาในที่เย็น เพื่อให้ได้งานทำ เสร็จแล้ว.

เพื่อให้การค้าผลิตภัณฑ์ที่สำคัญเหล่านี้ดำเนินไปอย่างราบรื่นขึ้นในประเทศกำลังพัฒนา โครงการการเงินการค้าและซัพพลายเชนของเราได้จัดเตรียมสถานที่นำเข้าวัคซีนมูลค่า 500 ล้านดอลลาร์เพื่อซื้อวัคซีนและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง สิ่งอำนวยความสะดวกให้การรับประกันเพื่อสนับสนุนการซื้อสิ่งของเหล่านี้ และการรับประกัน AAA ที่มีให้ผ่านทางสถานที่นำเข้าวัคซีนของโครงการจะช่วยลดความเสี่ยงในการชำระเงินและอำนวยความสะดวกในการนำเข้า

ข้อดีของการสนับสนุนห่วงโซ่อุปทานคือสามารถรวมกันได้ง่ายมาก ทำให้เหมาะอย่างยิ่งกับความท้าทายในปัจจุบันในการขจัดปัญหาคอขวดในการจัดหาวัคซีนช่วยชีวิต ด้วยการแบ่งปันความเสี่ยงกับธนาคารพันธมิตร วงเงิน 500 ล้านดอลลาร์สามารถยกระดับเป็น 1 พันล้านดอลลาร์

การผลิตและจำหน่ายวัคซีนไม่ใช่เรื่องง่ายแต่ต้องทำ หากเราต้องการความปกติใหม่ที่ใกล้เคียงกับความปกติเดิมของเรา การฉีดวัคซีนจำนวนมากเป็นทางเลือกเดียว และถ้าเราต้องการฉีดวัคซีนจำนวนมาก เราก็ต้องการห่วงโซ่อุปทานที่มีหน้าที่ในการส่งมอบวัคซีนให้กับคนที่ต้องการวัคซีนมากที่สุด

ข้อมูลจาก https://www.thailand-business-news.com/