การพัฒนาความถูกต้องและความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

แนวคิดของความถูกต้องมีรากฐานมาจากปรัชญากรีก: ‘เพื่อตัวของคุณเองเป็นจริง’ ความถูกต้องได้รับการอธิบายว่าเป็นการดำเนินการที่ไม่มีสิ่งกีดขวางของจริงหรือแกนกลางของตนเองในองค์กรทุกวัน อย่างไรก็ตามอันตรายเกิดขึ้นหากผู้คนคิดว่าคุณค่าส่วนบุคคลของพวกเขามีความสำคัญกว่ามาตรฐานอื่น ๆ บางคนคิดว่าสิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมที่ไม่เป็นมืออาชีพเช่นการวิจารณ์ส่วนตัวของเพื่อนร่วมงานแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ปัญหา สิ่งนี้ทำลายความเป็นมืออาชีพและสามารถนำไปสู่การสูญเสียแรงจูงใจและการทำลายความไว้วางใจอย่างรวดเร็ว

การสันนิษฐานว่า ‘วิธีการของเราเป็นวิธีที่ดีที่สุด’ เป็นมุมมองที่ จำกัด และอาจเป็นอันตราย ในองค์กรปัญหาสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อระบบไม่เพียงพอและผู้จัดการขาดความเชื่อมั่นที่จำเป็นต่อปัญหาพื้นผิวและเผชิญกับพฤติกรรมที่ผิดปกติ ความสำเร็จขององค์กรใด ๆ ก็สามารถถูกคุกคามจากความล้มเหลวของการเป็นผู้นำซึ่งรวมถึงระบบที่ออกแบบมาไม่ดีความต้านทานต่อข้อเสนอแนะและไม่สามารถคาดการณ์ความต้องการที่เปลี่ยนแปลงได้ ข้อบกพร่องรวมถึงการขาดความเชื่อมั่นส่วนบุคคลซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเมื่อจัดการกับ รับจดทะเบียนบริษัท พฤติกรรมที่ยอมรับไม่ได้

ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสร้างขึ้นจากองค์ประกอบหลักสี่ประการของความถูกต้อง ผู้ที่ได้รับการยกย่องในฐานะ ‘ของจริง’ แสดงให้เห็นถึงการรับรู้ตนเองในระดับที่สูงขึ้นความเข้าใจอย่างลึกซึ้งและการเปิดกว้างและความสามารถในการบรรลุ ‘การประมวลผลที่สมดุล’ ของข้อมูล

การทราบตนเอง

สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจความสามารถเฉพาะจุดแข็งจุดประสงค์ค่านิยมหลักความเชื่อและความต้องการเฉพาะของคุณ … คุณเปิดรับแนวคิดใหม่และรับฟังความคิดเห็นที่ช่วยให้คุณรักษาและพัฒนาข้อมูลเชิงลึกนี้หรือไม่?

การประมวลผลข้อมูลที่สมดุล

ประสิทธิผลสร้างขึ้นบนความเต็มใจที่จะพิจารณาหลายด้านของปัญหารวมถึงมุมมองของคนอื่น คุณสามารถรับรู้ว่าคุณอาจไม่เห็นหรือชื่นชมปัญหาทั้งหมดหรือไม่

ความถูกต้องเชิงสัมพันธ์

ความน่าเชื่อถือพัฒนาเมื่อมีการเปิดกว้างและความจริงในความสัมพันธ์ใกล้ชิด เราสามารถใช้การเปิดเผยตนเองที่เลือกเพื่อรับทราบว่าเราไม่สมบูรณ์แบบ คุณสร้างความไว้วางใจและปรากฏว่าเป็นของแท้ได้ดีเพียงใดเมื่อทำงานกับผู้อื่น

พฤติกรรม / การกระทำที่แท้จริง

สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการตอบสนองต่อสถานการณ์ในลักษณะที่เหมาะสมในบริบทของบทบาทของคุณในขณะที่เคารพค่านิยมหลักของคุณ คุณประพฤติตน (เท่าที่จะทำได้) ในแบบที่สอดคล้องกับค่าเหล่านี้หรือไม่? มีการสำรวจประเด็นสำคัญในเจ็ดหลักการเพื่อประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม

ความเป็นผู้นำที่แท้จริงขึ้นอยู่กับความคิดที่ว่าด้วยการเพิ่มการรับรู้ตนเองการควบคุมตนเองและการสร้างแบบจำลองในเชิงบวกผู้นำที่แท้จริงจะส่งเสริมการพัฒนาความถูกต้องในผู้ติดตาม ทฤษฎีชี้ให้เห็นว่าผู้นำที่แท้จริงได้รับทุนทางจิตวิทยาเชิงบวกหรือ ‘PsyCap’ เพื่อให้ชัดเจนแก่ผู้อื่นในสิ่งที่จำเป็นและสร้างพลังงานในเชิงบวก พวกเขาสร้างความหมายและความรู้สึกที่แท้จริงของวัตถุประสงค์เพื่อให้คนอื่นพัฒนาความรู้สึกเป็นเจ้าของส่วนบุคคลและกลายเป็น ‘ผู้มีส่วนได้เสียในกิจกรรม

หลักฐานชี้ให้เห็นว่าประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมยังต้องใช้ขั้นตอนเพิ่มเติม สิ่งเหล่านี้รวมถึงการสร้างความมั่นใจว่ามีการสนับสนุน / ทรัพยากรอย่างเพียงพอและสนับสนุนความพยายามอย่างรอบคอบโดยให้ผู้คนมีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินการแก้ไขปัญหา ใช้ความคิดเห็น 360 องศาควบคู่ไปกับการรับรู้ของหลักการเจ็ดประการเพื่อประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมสร้างองค์ประกอบสี่อย่างของความถูกต้องและช่วยพัฒนาประสิทธิภาพโดยรวม

Article Source: http://EzineArticles.com/10187923

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *